El segmento industrial cuenta con procesos, normas y procedimientos muy específicos, principalmente en el sector textil. Para garantizar su calidad y eficacia, es fundamental invertir en prácticas de optimización y estandarización, como la metodología 5s.
Es una herramienta importante, utilizada desde la década de 1950, para resolver importantes obstáculos y cuellos de botella a la competitividad. Pero los directivos suelen ignorarlos o desconocerlos.
Entonces, ¡sigue leyendo para saber más sobre este concepto y consejos sobre cómo implementarlo en tu industria!
¿Vamos allá?
¿Qué es la metodología 5s?
La metodología 5s es una herramienta de gestión orientada a la productividad y la calidad, principalmente en el sector industrial. Surgió en Japón tras la Segunda Guerra Mundial y fue desarrollado por el profesor Kaoro Ishikawa.
En este escenario, era necesario reestructurar y reconstruir la devastación generada por la guerra. No es casualidad que el método pasara a formar parte del Sistema de Producción Toyota.
Sus etapas se desarrollaron en el piso de una fábrica industrial. Aquí el objetivo era mejorar la competitividad de los japoneses en relación con el mercado internacional. El sistema fue tan eficiente que no sólo impulsó la economía japonesa, sino que también la convirtió en una de las mayores potencias del mundo. Por ello, la metodología 5s busca organización, disciplina y limpieza..
Da mesma forma que tem o intuito de eliminar ciclos de residuos y favorecer la seguridad de los procesos productivos y del lugar de trabajo. Las 5s permiten realizar las tareas con un mínimo de averías, inactividad y accidentes..
Apesar de sua aplicação ser simples, os resultados são perceptíveis e altamente importantes para a indústria.
¿Qué significa cada S en la metodología 5s?
La metodología 5s se basa en cinco principios descrito en japonés. Cada uno representa un proceso que se puede mejorar y optimizar en la industria.
¡Entiende su significado a continuación!
1. Seiri (uso)
En esta etapa se relevan los principales recursos disponibles para el trabajo. Es decir, el mapeo de materiales, objetos y equipos de fábrica.
Em seguida, eles são separados em ordem de prioridade, conforme a necessidade.
El objetivo aquí es excluir todo lo que sea prescindible para garantizar la optimización del espacio y una mayor eficiencia operativa.
2. Seiton (organización)
Este principio guía que todas las herramientas y materias primas se coloquen y organicen en lugares de fácil y rápido acceso..
Afinal, o desarranjo dificulta a localização.
Por lo tanto, afecta la productividad de tu equipo, ya que llevará mucho tiempo encontrar los materiales. Esto abre un espacio para la ociosidad.
Por tanto, los objetos más relevantes se mantienen más cerca de la línea de producción.
Los que se utilizan con poca frecuencia se colocan más lejos. Y por último, los que no se utilizan o están rotos. debe ser descartado (como se ve en Seiri).
3. Seiso (limpieza)
Este paso refleja la importancia de limpiar el ambiente de trabajo. Considere que el mantenimiento del espacio físico de la industria influye en:
- Relaciones interpersonales;
- La reducción de los accidentes;
- A Conservación de equipos y herramientas.
Para ello, se debe procurar que todos realicen esta tarea con regularidad, evitando la acumulación de suciedad y desorden.
Por ello, es necesario desarrollar rutinas de limpieza, mantenimiento y capacitación para asegurar la calidad de las actividades.
Y, en todo momento, todo aquello que se encuentre obsoleto o en desuso deberá ser eliminado y reemplazado en la línea de producción.
4. Seiketsu (estandarización y salud)
Este sentido sugiere que estandarizar los colores, la iluminación y la ubicación, incluidos los baños y las cafeterías, ayuda a prevenir cuellos de botella..
Eles que, por sua vez, podem afetar a saúde dos colaboradores e provocar acidentes.
Según la metodología 5s, este paso permite reducir los problemas ergonómicos y presenta mejoras en el equilibrio mental, físico y de seguridad. Para conseguirlo se debe invertir en la automatización. y en el desarrollo de normas y valores de comportamiento. Se trata aquí de promover la estandarización de acciones encaminadas a Salud, seguridad e higiene en la industria.
Se crean pautas y procedimientos para mantener la calidad de las prácticas anteriores. Del mismo modo que se establecen roles para cada empleado. Con esto, el Los recursos se utilizarán de forma consciente y óptima.
Lea también: 5 beneficios de la estandarización de procesos en la industria textil.
5. Shitsuke (disciplina y autodisciplina)
El objetivo de este último paso es garantizar la aplicación de las 5s. Para ello es necesario establecer un cultura de la disciplina que tiene como objetivo crear hábitos que permitan el mantenimiento de las prácticas mencionadas anteriormente. En esta quinta S se destacan los estándares morales y éticos, principalmente los específicos de cada empleado. Un ejemplo de cuando este sentido se está implementando bien es la ejecución de tareas sin necesidad de un supervisor. Esto hace que el trabajo sea más saludable, más agradable y productivo.
En resumen, refuerza la importancia del compromiso de todos con mejora continua, facilitando la comunicación y el cumplimiento de lo planificado.
¿Por qué invertir en la metodología 5s?
La metodología 5S puede conducir a una serie de mejoras operativas que impacten positivamente en la productividad y el entorno organizacional en su conjunto.
Estos avances son esenciales para la competitividad y la prominencia del marketing de la industria en el sector textil. Después de todo, según Abit, ya existen más de 24,3 mil unidades productivas formales en todo el país. Con el alto nivel de competencia, lo ideal es garantizar una producción automatizada, organizada y estandarizada..
Gerando assim, eficiência, calidad en los resultados y, por supuesto, la satisfacción del cliente final.
Sobre todo porque la metodología 5s aporta no sólo ventajas para la industria, sino también para todo el entorno laboral. Este espacio se vuelve más innovador, saludable y motivado.
Por tanto, los principales beneficios de la metodología 5s son:
- Aumento significativo de la productividad;
- Calidad de producción;
- Mayor motivación;
- Reducción de costos;
- Menor incidencia de accidentes;
- Conservación de máquinas, equipos y herramientas;
- Ganancia de espacio;
- Ahorro de tiempo;
- Reducción de la ociosidad.
La metodología 5s es un sistema que permite alcanzar dos factores que ya son sumamente necesarios para las industrias: productividad y calidad. En un escenario tan competitivo y volátil como el del sector textil, estas ganancias ya no son diferenciadoras.
Así de sencillo. Debe estar preparado para la demanda y la competencia del mercado. Y para ello hay que invertir en organización y estructuración de su industria.
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¿Cómo aplicar las 5 en el ámbito laboral?
La metodología 5s, como vimos anteriormente, es una técnica de gestión.
Logo, poderá ser aplicada em diversas áreas de controle e administração da indústria têxtil. Suficiente adaptar los principios según cada especificación. En cualquier caso, para implementar el método es importante empezar por concienciar a tu equipo de producción..
Esse é o ponto de partida para alcançar a motivação e máxima produtividade com qualidade. Estas directrices pueden abordarse en formaciones, conferencias y reuniones.
Después hay que tener en cuenta que todo el proceso requiere tiempo, tanto para una aplicación completa como para adaptarse a las características de su línea de producción.
Además del tiempo de entrenamiento y adaptación, es importante mantener un seguimiento constante de cada etapa.
Y cabe destacar que también está la 5s en mantenimiento industrial! En el sector textil, esta metodología es fundamental para la conservación del principal activo: la maquinaria.
El mantenimiento 5s no es más que la metodología aquí presentada, aplicada en los procesos de conservación, corrección y cuidado de equipos y maquinas textiles.
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Entender cómo aplicar el mantenimiento 5s
El concepto de las 5 debe explorarse durante el desarrollo de un Planificación y Control de Mantenimiento (PCM).
La metodología será una guía durante la construcción de un programa eficiente que tenga como objetivo promover acciones de mantenimiento predeterminadas y asertivas.
Para ello, puedes seguir los siguientes pasos:
1. Planificación
Formar un equipo comprometido con el desarrollo de procesos y establecer objetivos claros con el plan de mantenimiento. ¿Cómo aumentar el eficiencia en x% o reducir el desperdicio en y%.
2. Entrenamiento
Capacitar al equipo sobre los principios de las 5 para reforzar la importancia de adaptarse al método.
3. Implementación de los 5 pasos en mantenimiento industrial
- Eliminar herramientas y máquinas obsoletas y antiguas, que muchas veces generan pérdidas;
- Organizar el diseño de la línea de producción;
- Establecer rutinas de limpieza;
- Estandarizar procesos;
- Fomente la disciplina.
4. Monitoreo
- Realizar revisiones periódicas, evaluar indicadores y la eficiencia de los 5s;
- Recopilar comentarios de los empleados;
- Haga ajustes cuando sea necesario.
Y, en todo momento, mantén la comunicación actualizada con tu equipo de mantenimiento industrial.
A implementação dos 5s não é uma ação isolada.
E, sim, um processo contínuo que exige adaptações e aperfeiçoamentos ao longo do tempo.
¡Conoce los indicadores de mantenimiento!
Como hemos visto, la metodología 5s se puede aplicar en diferentes ámbitos de la industria textil. Sin embargo, en mantenimiento, esta práctica es aún más asertiva al garantizar la conservación y disponibilidad de la maquinaria, así como el desempeño de toda la producción. Durante su implementación, es fundamental monitorear los indicadores. que señalan la eficiencia de las prácticas de mantenimiento. Entonces, haga clic en el botón a continuación para descargar nuestra infografía gratuita y conocer 9 de ellos.
