Aumentar la productividad y reducir costos: estos son desafíos que se quieren superar en la producción textil? Por supuesto que trabajar con estos dos escenarios es posible
Para lograrlo, simplemente actualice las estrategias de gestión siguiendo las orientaciones que hemos enumerado en este contenido. Aquí hay algunas sugerencias basadas en nuestra experiencia en el mercado, que contribuirán a su productividad.
Dado que seguimos de cerca la producción textil de empresas en Brasil y América Latina. sabemos que estos son desafíos comunes para muchos negocios, especialmente en el difícil panorama actual.
Por lo tanto, continúe leyendo y descubra lo que tenemos para compartirle para optimizar los gastos de la industria, al tiempo que aumenta la producción y la rentabilidad.
Para empezar, ¿realizan un seguimiento de la OEE y de indicadores que puedan ayudar a incrementar la producción textil?
La forma en que mides y sigues los resultados de la producción textil se refleja en estrategias de gestión más acertadas.
Si deseas lograr una alta productividad y calidad en la producción textil, y además reducir costos anticipándote a las necesidades del mercado, no debes dejar de registrar y analizar toda la información sobre tu fabricación.
Y cuando hablamos de productividad y reducción de costos en la producción textil, no podemos dejar de mencionar el cálculo de OEE (Overall Equipment Effectiveness, es decir, Eficiencia General de Equipos)
. Este es un indicador importante sobre el rendimiento industrial Al seguirlo, tendrás más datos e información sobre el comportamiento de la capacidad productiva, así como sobre los costos de fabricación.
La relación entre el cálculo de OEE y la producción textil es que este indicador te ayuda a identificar cuellos de botella que pueden estar relacionados con la calidad, el rendimiento y la disponibilidad de los equipos.
Por lo tanto, cuanta más información tengas sobre los negocios y los activos, mejor será la toma de decisiones y la creación de estrategias para reducir los costos y aumentar la producción textil.
Es importante recordar que el OEE es solo uno de los diversos indicadores que debes seguir en la industria. Si quieres conocer más, están en el infográfico que hemos creado para que te mantengas actualizado! Accede y descarga ahora mismo el contenido «8 KPIs indispensables para medir la productividad textil.
¿Cómo impacta la eficiencia de la producción textil en la rentabilidad?
No es casualidad que aumentar la producción textil y reducir costos sean objetivos comunes entre los gerentes del sector. Estos factores están directamente relacionados con la eficiencia productiva.. Este concepto se refiere a aumentar la capacidad productiva mientras se utilizan menos recursos.
De esta manera, es posible evitar pérdidas y desperdicios de insumos, y mejorar la calidad de la producción textil. Por lo tanto, estas estrategias impactan directamente en el aumento del margen de beneficio, ya que, además de los factores mencionados, contribuyen a crear una mejor experiencia para el cliente y a aumentar el valor agregado de los productos.
3 consejos para producir más y gastar menos
¿Sabías que, además de desarrollar máquinas textiles y equipos, Delta ofrece consultoría del ciclo productivo a sus clientes en todo Brasil y América Latina?
Fue a partir de estas experiencias que aprendimos estos consejos para aumentar la producción textil y reducir costos.
Por lo tanto, compartimos estas orientaciones sobre posibles fallos que pueden ocurrir en tu día a día y las soluciones para estas necesidades de la producción textil. Compruébalo.
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Invierte en la capacitación del equipo
En primer lugar, recuerda que tu producción textil está en manos de muchas personas. Por lo tanto, no solo son las máquinas y equipos los que influyen en el aumento de la productividad y la reducción de costos, ni siquiera solo tus decisiones.
Los profesionales de la fábrica deben estar bien capacitados para cumplir con sus funciones de manera precisa. Una forma de satisfacer esta necesidad es invirtiendo en consultorías con profesionales experimentados del mercado.
Esto ayuda a prevenir desde errores hasta accidentes laborales, por ejemplo. Y además, reduce los riesgos relacionados con el mal uso de los activos.
Sin embargo, esto debe ocurrir con frecuencia, especialmente en caso de actualización de las tecnologías en el suelo de fábrica. Después de todo, este desalineamiento entre colaboradores, maquinaria y procesos resulta en desperdicio de materias primas y recursos financieros, además de causar lentitud y disminución de la calidad de los productos.
Para completar, la capacitación es una forma de motivar al equipo, ya que los empleados motivados son más productivos. Además de los entrenamientos, vale la pena invertir en mejoras, bonificaciones, planes de metas o incluso en retroalimentación que contribuya a crear un buen ambiente laboral.
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Agiliza tus procesos
Para aumentar la producción textil, es importante mejorar la velocidad de los procesos. Esto se debe a que quien produce más rápido, entrega más rápido y se adelanta al mercado. De esta forma, es posible satisfacer las demandas y mejorar la experiencia y fidelización del cliente.
Sin embargo, esto también requiere mucho cuidado, ya que «las prisas son enemigas de la perfección». Por lo tanto, la control del tiempo se convierte en uno de los principales retos de las industrias textiles. Sin embargo, existen muchas soluciones para superarlo.
El tiempo de producción, es decir, el tiempo de entrega, se puede mejorar mediante el mapeo de procesos.
Al identificar el tiempo dedicado por la mano de obra y la maquinaria en cada etapa de producción, resulta más fácil actuar. Ya hemos hablado de la capacitación del equipo anteriormente, así que para completar esta estrategia, es importante invertir en la gestión de calidad, lo que se refleja en una mayor agilidad.
En este sentido, evalúa si la materia prima que estás utilizando ayuda a evitar defectos, fallos o cuellos de botella, ya que esta es una causa común de retrabajo en tu industria textil. Además, recuerda que un equipo obsoleto aumenta el tiempo de producción y puede perjudicar el negocio.
¿Vamos a los ejemplos?
- ChatGPT El proceso convencional de descanso puede resultar en hasta 48 horas de espera, mientras que tecnologías como la Relaxadeira de malhas y tejidos RLX600 realizan la misma operación en minutos con resultados sorprendentes y confiables.
- Y una lavadora de muestras más eficiente permite reducir el desperdicio de malha y tejido, con respuestas rápidas en pruebas de alteración dimensional, entregadas en hasta 20 minutos.
Para completar este consejo, recuerda siempre contar con el soporte de un equipo técnico que pueda atender tus necesidades con agilidad, para que no corras el riesgo de paradas o retrasos en la producción textil por falta de atención cuando la necesites.
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Transforma resultados con tecnología.
Con la llegada de la Industria 4.0 a la producción textil, muchas industrias están obteniendo beneficios al utilizar equipos que automatizan las tareas, al tiempo que mejoran la calidad de los productos y proporcionan mayor agilidad al proceso productivo.
Esta modernización de los activos permite, por ejemplo, la estandarización de los productos, así como la reducción de desperdicios y el aumento de la productividad. Es importante recordar que los equipos antiguos tienen una vida útil más corta que los modernos.
También requieren más mantenimiento, lo que representa mayores riesgos para los operadores, ya que cuentan con menos recursos de seguridad.
Por tanto, la automatización de la producción textil. Esto permite aumentar la competitividad y además reduce la necesidad de mano de obra. La producción se optimiza y el control de calidad se realiza con más eficiencia y rapidez, requiriendo menos contrataciones.
¡Comienza a implementar estos consejos en tu industria textil y a hacerla crecer!
Al seguir las orientaciones que enumeramos en la gestión de tu producción textil, podrás obtener beneficios como:
- Reducción del retrabajo para corregir o incluso la pérdida completa debido a productos fabricados fuera de las especificaciones.
- Optimización de costos con mantenimiento y otros gastos generados por máquinas inactivas o falta de preparación del equipo;
- Mejora de la experiencia y fidelización de los clientes, gracias a las entregas más rápidas y al aumento de la calidad en la fabricación.
Las empresas que no actualizan sus estrategias terminan perdiendo espacio en el mercado. Después de todo, los procesos manuales y los trabajadores desactualizados causan más problemas que resultados.
No hay una receta lista para reducir costos y aumentar la producción textil. Sin embargo, existen todas estas orientaciones que hemos enumerado aquí. Y si comienzas a considerarlas en tu gestión, verás cómo la transformación de los resultados ocurre en poco tiempo.
Si tienes alguna duda o quieres saber qué Indicadores de Desempeño analizar para garantizar la productividad, haz clic y descarga gratuitamente el infográfico que hemos elaborado sobre el tema.
