La competencia en el segmento textil es feroz, con varias empresas de diferentes tamaños que buscan destacarse y, al mismo tiempo, reducir costos de producción.
Es un desafío para las industrias textiles producir más, ofrecer calidad, con diferencia y reducir costos..
¡Vamos a ayudarte! Hay estrategias que pueden ayudar a tu empresa a alcanzar este objetivo
¿Cómo puede la industria tener más beneficios?
Reducir los costos de producción puede significar mayores beneficios para la industria.
Estos beneficios pueden invertirse para mejorar los procesos, invertir en maquinaria e incluso aumentar el personal
Entender dónde se está desperdiciando el dinero ayudará a reducir los gastos, y este camino puede requerir adaptaciones en la línea de producción.
Por ejemplo: si descubres que el desperdicio proviene de un proceso que requiere más tela de la necesaria, se puede ahorrar algunos centímetros de tela al optimizar el proceso y aumentar su eficiencia.
Puede parecer poco, pero a lo largo del mes esos pocos centímetros se convierten en metros.
Con este ejemplo, podemos ver cómo pequeños ahorros en el proceso de producción textil pueden representar el impulso que tu empresa necesita en términos de crecimiento
4 estrategias para producir más gastando menos
A continuación, te presentamos algunas estrategias que ayudarán a reducir los gastos en la producción de artículos textiles, contribuyendo a optimizar tu producción..
Es decir, ayudarán a tu empresa a producir más gastando menos, aumentando las ganancias al final del mes.
1. Mapee dónde están los desperdicios
El primer paso para reducir los costos de producción es identificar dónde se encuentran los principales desperdicios de materiales en tu empresa.
¿Cómo mapear los desperdicios?
- Analiza los procesos y etapas:
- Identifica en qué procesos se gasta más tela y material;
- Cuánto tiempo se necesita para desarrollar los artículos textiles;
- Y qué productos tienen mayor demanda y mejor relación costo-beneficio.
Este análisis detallado es fundamental para desarrollar estrategias específicas para tu empresa e identificar áreas de mejora en tus procesos.
Relacionado:
- Enfesto: tecnologías para alto rendimiento y calidad
- Gestión de almacén: cuellos de botella generados por la falta de información
- Proceso de producción: 5 errores más comunes en la confección
2. Invertir en tecnología
La diferencia entre las empresas que pueden fabricar a gran escala con costos reducidos y aquellas que tienen altos costos de producción es la inversión en tecnología.
Uno de los puntos cruciales para producir más gastando menos es el apoyo tecnológico en los procesos industriales. Contar con sistemas integrados a las máquinas permite reducir costos con solo unos pocos clics en la computadora.
Las máquinas modernas pueden optimizar el proceso de producción, liberando a los profesionales para concentrarse en actividades más importantes, al tiempo que hacen que las etapas de la confección sean más ágiles.
De esta manera, es posible producir a gran escala con costos reducidos, aumentando así las ganancias de la empresa..
3.Planificación y control en la industria
Al decidir fabricar un artículo textil, es crucial analizar si es viable financieramente, realizar una planificación y control de calidad para la producción.
Para llevar a cabo este proceso, algunas empresas realizan cálculos en una tabla o hacen una prenda piloto.
Hoy en día, con la tecnología, es posible automatizar la ficha técnica y visualizar el pre-costeo del artículo textil.
Con la modernización del control de calidad, también es posible aumentar la capacidad productiva de la industria, que puede transformar procesos manuales y obtener más rapidez durante las etapas.
![E-book]¿Cómo asegurar el control de calidad en la industria textil?](https://deltamaquinastexteis.com.br/wp-content/uploads/2019/04/ebook-como-garantir-o-controle-de-qualidade-na-industria-textil-1.jpg)
4.Equipo calificado
El proceso de búsqueda de eficiencia y control de los costos de producción requiere un equipo alineado con los propósitos de la industria.
Es importante promover la autonomía para que cada profesional pueda proponer soluciones y mejoras en las etapas de producción en las que trabaja.
Afinal, este profissional já conhece bem o processo e sabe como funciona o dia a dia, outro ponto importante é treinar sua equipe.
Un equipo calificado aprovechará al máximo todas las funcionalidades y herramientas que se pongan a disposición; es fundamental que estos profesionales participen y propongan adaptaciones para alcanzar los objetivos de la empresa.
Beneficios de implementar las 4 estrategias para producir más gastando menos en su industria
Poner en práctica las 4 estrategias mencionadas anteriormente en su industria trae innumerables beneficios; aquí hay algunos de ellos:
- Mejora de la calidad final de los productos
- Reducción de costos
- Aumento de la productividad
- Reducción del desperdicio
Con estas estrategias, es posible destacarse en el segmento, desarrollar su diferencial y producir más con menor costo, garantizando mayores ganancias al final del mes.
Conclusión
La inversión tecnológica y el equipo calificado son factores cruciales para las empresas que desean destacarse en el segmento y reducir sus costos de producción.
Estas estrategias marcan la diferencia entre las industrias que crecen día a día y aquellas que no pueden aumentar su productividad. De que lado do seu setor você deseja estar?
