Para empezar a estandarizar el control de calidad<\/a> de su empresa, usted puede utilizar metodolog\u00edas que ya est\u00e1n comprobadas y generan un buen retorno.<\/p>\n En este art\u00edculo hablaremos sobre las principales metodolog\u00edas que puede utilizar. \u00a1Compru\u00e9belas!<\/p>\n <\/p>\n Generalmente establecido en rutinas y procesos, el ciclo PDCA, tambi\u00e9n conocido como\u00a0Ciclo de Deming<\/em><\/strong> o\u00a0Ciclo de Shewhart, <\/em><\/strong>consiste en acciones segmentadas e es compuesto por cuatro conceptos que componen su sigla:<\/p>\n Es en esta etapa que ocurre el an\u00e1lisis del m\u00e9todo actual utilizado o del problema que necesita ser resuelto.<\/p>\n Tambi\u00e9n es en ella que el equipo va a definir indicadores de desempe\u00f1o para verificar si el objetivo ser\u00e1 alcanzado. Aunque la planificaci\u00f3n sea la etapa m\u00e1s compleja, mientras m\u00e1s informaciones sean utilizadas, m\u00e1s preciso ser\u00e1 el resultado.<\/p>\n Despu\u00e9s que han sido identificados los problemas, llega el momento de trazar las metas para colocar en pr\u00e1ctica lo que fue planificado.<\/p>\n Cuando las acciones son muy complejas para implementarse, es posible desarrollar peque\u00f1os ciclos PDCA o verificar los motivos de las fallas.<\/p>\n Esta fase comienza una vez iniciada la implementaci\u00f3n de las estrategias, pues es importante acompa\u00f1ar y verificar si los resultados planeados est\u00e1n siendo alcanzados. Tambi\u00e9n es posible encontrar vac\u00edos que pueden ser resueltos, adem\u00e1s de oportunidades de mejor\u00edas.<\/p>\n Si todas las metas son alcanzadas como esperado, el plan actual es utilizado como est\u00e1ndar. En el caso contrario, es necesario reiniciar el ciclo PDCA y mejorar a\u00fan m\u00e1s las etapas.<\/p>\n El intuito del Ciclo PDCA es ayudar a entender c\u00f3mo surge el problema y c\u00f3mo puede ser solucionado, despu\u00e9s de observar las causas y no las consecuencias.<\/p>\n <\/p>\n A pesar de tambi\u00e9n ser una herramienta utilizada para la gesti\u00f3n de calidad<\/a>, el DMAIC es m\u00e1s intuitivo que el PDCA y es desarrollado de forma cuantitativa y organizada.<\/p>\n En esta etapa es formado el equipo que trabajar\u00e1 en el proyecto, incluyendo personas de las \u00e1reas que puedan tener algo para contribuir.<\/p>\n Los problemas son seleccionados objetivamente y los proyectos m\u00e1s relevantes son escogidos para que puedan ser mejorados. An\u00e1lisis de KPIs y Brainstorming son m\u00e9todos que ayudan bastante en esta fase.<\/p>\n Esta es la fase en que el desempe\u00f1o es evaluado y analizado cuantitativamente, para que despu\u00e9s las acciones sean aplicadas y comparados el antes y el despu\u00e9s. Son levantados los datos sobre los procesos, as\u00ed como las causas de los problemas.<\/p>\n Verificar cu\u00e1les son las causas de los problemas y analizar las mejores formas de resolverlos creando oportunidades de mejor\u00edas.<\/p>\n (Improve, en ingl\u00e9s<\/strong><\/em>): probar las acciones que fueron planeadas y ejecutar los planes conforme el proceso. Es una fase de implementaci\u00f3n de cambios.<\/p>\n Monitorear el desarrollo, establecer criterios para obtener un control, analizar los procedimientos y actualizarlos conforme sea necesario.<\/p>\n <\/p>\n El 5W2H es una herramienta que puede ayudar a utilizar el PDCA y tiene como objetivo responder dudas que ayudar\u00e1n a formular soluciones para los problemas.<\/p>\n Al responder estas preguntas, es posible obtener un plan de acci\u00f3n detallado que sea f\u00e1cil de comprender y visualizar, adem\u00e1s de definir qu\u00e9 acciones ser\u00e1n tomadas, quien las har\u00e1 y c\u00f3mo las ejecutar\u00e1. Con esto es posible comprender mejor los m\u00e9todos, los plazos, las responsabilidades, los recursos y los objetivos.<\/p>\n <\/p>\n La Metodolog\u00eda de An\u00e1lisis y Soluci\u00f3n de Problemas es una herramienta que realiza acciones preventivas y correctivas con el objetivo de eliminar las no conformidades y descubrir y resolver las causas de los problemas para que no se repitan.<\/p>\n Utiliza el concepto del PCDA, pero con un una secuencia estandarizada y escalonada. Por este motivo, este tipo de an\u00e1lisis es realizado en conjunto con otros m\u00e9todos y herramientas para obtener la calidad<\/a>.<\/p>\n El uso de estas metodolog\u00edas puede proporcionar una estandarizaci\u00f3n en el control de calidad<\/a> y mejorar los procesos internos, una vez que pasar\u00e1n a c0meterse menos errores, la productividad puede aumentar y habr\u00e1 una reducci\u00f3n de los costos, pues la tendencia es que las prendas no necesiten rehacerse o incluso descartarse por sus defectos.<\/p>\n \u00bfQuiere entender mejor los beneficios de la estandarizaci\u00f3n? \u00a1Entonces compruebe\u00a0ahora por qu\u00e9 la estandarizaci\u00f3n en la producci\u00f3n textil es importante<\/a>!<\/p>\n\n\nCiclo PDCA<\/h2>\n
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Plan (planear):<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Duas](\"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/padronizacao-qualidade-metodologias-essenciais-planejamento.jpg\")
<\/p>\n\n
Do<\/strong> (hacer\/ejecutar)<\/strong>:<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Check (verificar)<\/strong>:<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
![\"Ilustra\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/controle-de-qualidade-fabrica-PDCA.jpg\")
<\/p>\nCiclo DMAIC<\/h2>\n
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Compruebe cu\u00e1les son las 5 etapas de esta metodolog\u00eda:<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
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Definir<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Medir<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Analizar<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Mejorar<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Controlar<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
5W2H<\/h2>\n
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Descubra ahora las directrices utilizadas para este proceso:<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
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![\"\"](\"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/5W2H-e-uma-ferramenta-que-pode-auxiliar-na-utilizacao-do-PDCA-na-padronizacao-da-qualidade-textil.jpg\")
<\/p>\nMASP<\/h2>\n
\n
Las etapas del MASP son:<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
\n