- \n
- Reducci\u00f3n de costos;<\/li>\n
- Reducci\u00f3n del tiempo de fabricaci\u00f3n;<\/li>\n
- Maximizar la productividad;<\/li>\n
- Cumplimiento de plazos de entrega.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
Pero \u00bfqu\u00e9 es un cuello de botella en la producci\u00f3n?<\/h2>\n
La etapa del proceso de producci\u00f3n m\u00e1s sobrecargada es la que generalmente corresponde a un cuello de botella.<\/p>\n
Este cuello de botella puede ser causado por una m\u00e1quina, equipo, empleado o sector de trabajo.<\/p>\n
El recurso que genera problemas en la producci\u00f3n textil ser\u00e1 un limitador de la capacidad o velocidad de producci\u00f3n. Por lo tanto, necesita ser identificado y sus restricciones eliminadas.<\/p>\n
Es importante comprender que al eliminar un cuello de botella, otro podr\u00eda aparecer en una etapa diferente de la producci\u00f3n. Por esta raz\u00f3n, la estandarizaci\u00f3n del proceso productivo<\/a> es indispensable.<\/p>\n
Significa que el cuello de botella cambia autom\u00e1ticamente de lugar cada vez que se implementan mejoras.<\/p>\n
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+ M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es el control de calidad? \u00bfC\u00f3mo funciona en la fabricaci\u00f3n textil?<\/a><\/p>\n
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Cuellos de botella en una planta de fabricaci\u00f3n<\/h2>\n
Una vez identificada qu\u00e9 operaci\u00f3n de la industria est\u00e1 sobrecargada y, en consecuencia, tardando m\u00e1s que las dem\u00e1s en completarse, el gerente tambi\u00e9n podr\u00e1 se\u00f1alar que hay acumulaci\u00f3n en la etapa anterior y falta en la siguiente.<\/p>\n
![\"Ilustraci\u00f3n](\"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Problemas-producao-textil-encontrar-gargalos-698x1024.jpg\")
Es imprescindible que el responsable tenga acceso a informaci\u00f3n sobre cada etapa del proceso para poder identificar d\u00f3nde est\u00e1n las ra\u00edces de estos cuellos de botella.<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
En una confecci\u00f3n puede ser a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil observar d\u00f3nde la producci\u00f3n enfrenta lentitud. Es posible citar la demora para que una prenda pase de una etapa a la siguiente como uno de los problemas de la producci\u00f3n textil.<\/p>\n
Por ejemplo, unos pantalones pasan por las etapas de embutir, montar y acabado. Si la fase de ensamblaje avanza r\u00e1pidamente, env\u00eda muchas piezas para el montaje.<\/p>\n
Sin embargo, si esta etapa es lenta (un cuello de botella), habr\u00e1 acumulaci\u00f3n de material y demora en liberar los pantalones ensamblados para el acabado.<\/p>\n
A su vez, el sector de acabado quedar\u00e1 inactivo (produciendo menos de lo que podr\u00eda) hasta que las piezas lleguen del montaje.<\/p>\n
Adem\u00e1s, es importante que los gestores sepan si en la etapa con problemas el cuello de botella es provocado por una m\u00e1quina defectuosa o un empleado que est\u00e1 retrasando el proceso.<\/p>\n
Para ello, es esencial que la confecci\u00f3n se modernice y mantenga una gesti\u00f3n orientada a datos.<\/a><\/p>\n
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Posibles causas de cuellos de botella:<\/h2>\n
\n
- \n
- M\u00e1quinas defectuosas y tiempos de configuraci\u00f3n (problemas operativos).<\/li>\n
- Falta de mano de obra especializada, equipo desmotivado y falta de capacitaci\u00f3n (problemas humanos).<\/li>\n
- Problemas con proveedores y regulaciones gubernamentales (problemas externos).<\/li>\n
- Dificultades con un dise\u00f1o<\/i> de f\u00e1brica poco optimizado y falta de estandarizaci\u00f3n en la producci\u00f3n (problemas en el suelo de f\u00e1brica).<\/li>\n
- Velocidad entre los puestos de trabajo y falta de un software de control\/gesti\u00f3n<\/a> de datos (problemas en el proceso).<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
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+ Conozca m\u00e1s: Control de calidad textil y preparaci\u00f3n de mallas<\/a><\/p>\n
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Da\u00f1os que pueden causar los cuellos de botella<\/h2>\n
La teor\u00eda de las restricciones<\/a> es un modelo de gesti\u00f3n que aborda los cuellos de botella en la producci\u00f3n. Seg\u00fan sus fundamentos:<\/p>\n
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Una restricci\u00f3n es cualquier cosa en una empresa que la impide
\n<\/em><\/span> o limita su movimiento hacia sus objetivos..<\/em><\/span><\/p>\n<\/p>\n
En otras palabras, la existencia de un cuello de botella, independientemente de la etapa de producci\u00f3n en la que ocurra, afectar\u00e1 la capacidad total del sistema o el producto final de una confecci\u00f3n.<\/p>\n
Por lo tanto, un cuello de botella en la producci\u00f3n puede provocar problemas en la producci\u00f3n textil como:<\/h3>\n
\n
- \n
- P\u00e9rdidas generadas por la ociosidad de maquinaria, empleados y centros de trabajo.<\/li>\n
- Exceso de inventarios de ciertas piezas (productos).<\/li>\n
- Mayor costo fijo de cada producto debido a la subutilizaci\u00f3n de capital.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
<\/p>\n
![\"E-book]\u00bfC\u00f3mo](\"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ebook-como-garantir-o-controle-de-qualidade-na-industria-textil-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
C\u00f3mo reducir o eliminar los cuellos de botella<\/h2>\n
Reconocer la existencia e identificar problemas en la producci\u00f3n textil, como cuellos de botella, es el primer paso para eliminarlos.<\/p>\n
Por lo tanto, es necesario estudiar el proceso de producci\u00f3n manufacturera e identificar qu\u00e9 pasos presentan cuellos de botella y causan p\u00e9rdidas.<\/p>\n
Una vez hecho esto, los gerentes deben mapear y monitorear las operaciones. De esta forma, les resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil notar nuevas faltas.<\/p>\n
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+ M\u00e1s informaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo modernizar el control de calidad en la fabricaci\u00f3n?<\/a><\/p>\n
<\/p>\n
- Velocidad entre los puestos de trabajo y falta de un software de control\/gesti\u00f3n<\/a> de datos (problemas en el proceso).<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n