{"id":30939,"date":"2019-12-05T08:30:19","date_gmt":"2019-12-05T11:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/problemas-comunes-en-la-confeccion-2\/"},"modified":"2024-09-30T09:28:48","modified_gmt":"2024-09-30T12:28:48","slug":"problemas-comunes-en-la-confeccion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/es\/problemas-comunes-en-la-confeccion-2\/","title":{"rendered":"Problemas comunes en la confecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
Una parte considerable de los problemas en la confecci\u00f3n<\/a> se debe a intentos inadecuados de competir con la competencia y de ahorrar de manera incorrecta. Tambi\u00e9n es com\u00fan identificar cuellos de botella productivos que afectan la gesti\u00f3n financiera y de calidad.<\/p>\n Entre tantos desaf\u00edos y dificultades, hemos seleccionado los errores y problemas m\u00e1s comunes en una industria textil. Confirma y comprende c\u00f3mo solucionarlos.<\/p>\n <\/p>\n Muchos de los problemas en la confecci\u00f3n ocurren incluso antes de entrar en la l\u00ednea de producci\u00f3n, como es el caso de las materias primas de mala calidad<\/a>. Este desequilibrio ocurre en el sector de compras y se extiende hasta la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n Optar por elegir desde tejidos hasta materiales de acabado de calidad inferior debido a que son m\u00e1s econ\u00f3micos causa el efecto contrario, es decir: desperdicios<\/a> y costos elevados. La materia prima de mala calidad aumenta las p\u00e9rdidas productivas, ya que son m\u00e1s propensas a rasgarse y presentar otros defectos.<\/p>\n Los tejidos de calidad inferior provocan molestias al cliente y adem\u00e1s afectan la durabilidad de la pieza, lo que da\u00f1a directamente su imagen en el mercado. Para evitarlo, el control de calidad debe ser un lema dentro de la industria textil.<\/p>\n Con el auge de la Industria 4.0<\/a>, se volvi\u00f3 m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido automatizar este proceso, ya que todo lo hacen las computadoras y el software, incluso cuando se reciben los productos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El d\u00f3lar es considerado uno de los term\u00f3metros de la econom\u00eda, cuyas fluctuaciones y aumentos reflejan una peligrosa inestabilidad financiera y pol\u00edtica. En la industria textil, esto puede causar problemas en la fabricaci\u00f3n cuando se trabaja con proveedores extranjeros.<\/p>\n <\/p>\n Este escenario resulta en materias primas m\u00e1s caras y una mayor dificultad para invertir en maquinaria<\/a> importada para la optimizaci\u00f3n productiva. Para superar estos per\u00edodos se requiere una gran planificaci\u00f3n.<\/p>\n Los proveedores y el mercado nacional han mejorado mucho los productos, de modo que actualmente pueden competir y satisfacer la demanda internacional. Por lo tanto, siempre que sea posible, busque socios nacionales. Adem\u00e1s, es fundamental buscar formas de aumentar la productividad<\/a> para que los per\u00edodos de baja no afecten la demanda.<\/p>\n <\/p>\n +\u00bfYa has elegido estos?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Los errores, tanto por exceso como por defecto, en el c\u00e1lculo de la demanda resultan en p\u00e9rdidas y problemas en la confecci\u00f3n. Esto sucede porque los gastos aumentan junto con el aumento de la demanda y si no se hace un promedio basado en sus pedidos, las piezas quedan detenidas en su producci\u00f3n o faltan para los clientes.<\/p>\n Por lo tanto, la capacidad productiva debe ser trabajada, pero en una medida equilibrada con su demanda. Otro punto de atenci\u00f3n es no dar pasos m\u00e1s grandes de lo que puede, es decir, aceptar pedidos que no tenga condiciones para cumplir, ya que esto afecta su imagen y puede hacer que pierda asociaciones importantes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La productividad es el equilibrio entre su demanda, la cantidad producida<\/a> y la calidad de lo que se hace utilizando los menores costos posibles y en menos tiempo. Si su productividad es baja, seguramente perder\u00e1 espacio ante la competencia nacional e internacional. Esto sucede, principalmente, si tiene clientes que adoptan la metodolog\u00eda del fast fashion<\/a>.<\/p>\n Para resolver este grave problema en la confecci\u00f3n es necesario, adem\u00e1s de un control de calidad eficiente<\/a>, una gesti\u00f3n orientada por datos. Esto significa que las decisiones deben tomarse basadas en informaci\u00f3n y datos obtenidos por tecnolog\u00edas, y no en suposiciones y predicciones.<\/p>\n Otro aspecto que no puede ser ignorado es el entrenamiento y monitoreo constante del equipo. Al final, de nada servir\u00e1 tener los mejores equipos y estrategias de alto rendimiento si su l\u00ednea de producci\u00f3n y otros involucrados no saben c\u00f3mo manejar las tecnolog\u00edas, las materias primas y si se desperdicia mucho material.<\/p>\n <\/p>\n +\u00bfYa has elegido estos?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Debido a la necesidad de aumentar la producci\u00f3n y reducir costos y gastos para competir con la competencia, es com\u00fan que las industrias opten por productos de segunda calidad<\/a>. Este intento es una estrategia fallida para reducir los precios.<\/p>\n Lo que ocurre es la alta identificaci\u00f3n de productos defectuosos, lo que conlleva devoluciones <\/a> y p\u00e9rdida de clientes. Por ello, una vez m\u00e1s, destacamos la importancia del control de calidad para que las piezas sean evaluadas y s\u00f3lo se vendan aquellas en perfecto estado. Adem\u00e1s de una gesti\u00f3n basada en datos<\/a> para identificar demandas y mejores proveedores.<\/p>\n Como se se\u00f1al\u00f3, los principales problemas en la fabricaci\u00f3n deben resolverse con un control de calidad eficiente y bien estructurado. Este enfoque gerencial debe ir acompa\u00f1ado de tecnolog\u00edas y m\u00e9todos que permitan obtener datos para enfrentar la demanda, la productividad y la competencia.<\/p>\nMat\u00e9ria-prima de m\u00e1 qualidade: problema comum na confec\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
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fluctuaci\u00f3n del d\u00f3lar<\/h2>\n
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Demanda mal calculada<\/h2>\n
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Baja o nula productividad<\/h2>\n
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Exceso de segunda calidad<\/h2>\n