{"id":30858,"date":"2020-05-07T11:07:58","date_gmt":"2020-05-07T14:07:58","guid":{"rendered":"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/como-reducir-el-tiempo-de-produccion-textil\/"},"modified":"2024-09-30T09:28:06","modified_gmt":"2024-09-30T12:28:06","slug":"como-reducir-el-tiempo-de-produccion-textil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deltamaquinastexteis.com.br\/es\/como-reducir-el-tiempo-de-produccion-textil\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo reducir el tiempo de producci\u00f3n textil?"},"content":{"rendered":"
El control del tiempo de producci\u00f3n representa uno de los principales desaf\u00edos de la industria textil, ya que depende de otros procesos, como la capacitaci\u00f3n y el equipamiento de la empresa, y afecta la competitividad y la rentabilidad. La reducci\u00f3n de este tiempo, conocido como lead time, hace que los clientes est\u00e9n m\u00e1s satisfechos y tambi\u00e9n reduce costos de producci\u00f3n significativos.<\/p>\n
En este art\u00edculo, explicamos c\u00f3mo calcular su lead time y estrategias para aplicar en su gesti\u00f3n con el fin de reducir este \u00edndice. Entender.<\/p>\n
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El tiempo de producci\u00f3n, o lead time, es todo el per\u00edodo que abarca el ciclo productivo, es decir, el tiempo transcurrido desde la recepci\u00f3n del pedido del cliente hasta la entrega de las mercanc\u00edas. Despu\u00e9s de recibir la solicitud del comprador, comienza todo el proceso productivo, que incluye las etapas de procesamiento<\/a>, montaje, embalaje y env\u00edo. Por lo tanto, cuanto menor sea el espacio entre la primera y la \u00faltima etapa, mejor.<\/p>\n <\/p>\n Para calcular el tiempo de producci\u00f3n, debe listar todos los productos y materias primas utilizadas en todas las etapas de fabricaci\u00f3n, el tiempo que lleva adquirirlos, es decir, desde el pedido hasta la entrega del proveedor, y el tiempo de producci\u00f3n, que se refiere a las horas, d\u00edas o meses necesarios para la fabricaci\u00f3n de los productos.<\/p>\n Es importante no olvidar incluir d\u00edas festivos y fines de semana, pausas y posibles retrasos, como inspecciones programadas y entrenamiento de empleados. Habiendo notado esto, simplemente sume todos estos factores y tendr\u00e1 el tiempo de entrega.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfHas le\u00eddo estos?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Reducir su lead time requiere de la implementaci\u00f3n de estrategias que controlen y eviten posibles retrasos y errores durante todo el ciclo productivo. A continuaci\u00f3n, separamos los principales procesos que no pueden ser ignorados en su gesti\u00f3n.<\/p>\n La optimizaci\u00f3n de procesos es un conjunto de acciones destinadas a reducir costos, minimizar errores, fallos y cuellos de botella, y otros aspectos que afectan la calidad de producci\u00f3n, competitividad, imagen de la empresa y rentabilidad. En otras palabras, son medidas estrat\u00e9gicas implementadas para el mejor uso de todos los recursos: mano de obra, financiero, tecnol\u00f3gico y maquinaria.<\/p>\n Para que esta optimizaci\u00f3n ocurra de manera eficiente, es necesario realizar un mapeo de procesos, ya que se debe identificar todas las fases, responsables y materiales necesarios en cada etapa productiva. Adem\u00e1s, es necesario trabajar con pol\u00edticas estrictas de control y gesti\u00f3n de calidad<\/a> para evitar y superar problemas como defectos, fallos y cuellos de botella.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El mercado textil<\/a> es muy vol\u00e1til y frecuentemente tiene nuevas necesidades y demandas. Adem\u00e1s, las tecnolog\u00edas avanzan y para tener una gesti\u00f3n eficiente es necesario seguirlas para garantizar competitividad, eficiencia y productividad con los menores costos financieros y de tiempo.<\/p>\n Por lo tanto, es necesario innovar y actualizar su maquinaria<\/a> para evitar que se vuelva obsoleta, aumente su tiempo de producci\u00f3n y perjudique todo el negocio. Por ejemplo, piense en un relajante.<\/a> Procesos que llevan hasta 48 horas pueden completarse con mayor calidad en solo unos minutos, adem\u00e1s de eliminar fallos y defectos que son sin\u00f3nimos de p\u00e9rdidas.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfHas le\u00eddo estos?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Tan importante como tener maquinaria actualizada y eficiente es contar con un equipo capacitado y entrenado para operar esos equipos. Cada vez que se adquiere una nueva m\u00e1quina, los operadores deben recibir formaci\u00f3n para conocer su funcionamiento, los beneficios que traer\u00e1 el nuevo equipo y las medidas de seguridad (especialmente aquellas relacionadas con la NR12<\/a>).<\/p>\n Tambi\u00e9n es importante que todos los colaboradores comprendan el proceso de producci\u00f3n y no solo la etapa de la que son responsables.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Hay procesos que pueden automatizarse f\u00e1cilmente para que los colaboradores no pierdan tiempo en tareas repetitivas y puedan concentrar sus esfuerzos en etapas y decisiones m\u00e1s complejas.<\/p>\n Por ejemplo, la fase de empaquetado de productos puede generar desperdicio de pl\u00e1stico, ser poco estandarizada y consumir un tiempo valioso de varios operadores. Para automatizar este proceso, las envasadoras<\/a> realizan todo el proceso de empaquetado de rollos de tela o tejido de manera aut\u00f3noma, estandarizada y sin utilizar material en exceso.<\/p>\n Controlar y buscar formas de reducir el tiempo de producci\u00f3n es un desaf\u00edo, pero es una estrategia necesaria para reducir gastos, costos y garantizar la competitividad en el mercado. Al fin y al cabo, una industria lenta pierde clientes por la falta de agilidad y plazos de entrega.<\/p>\n Hablando de innovar, aprovecha para entender por qu\u00e9 la innovaci\u00f3n en los procesos productivos es la mejor forma de reducir costes.<\/a><\/p>\n\n\n\u00bfC\u00f3mo calcular el tiempo de producci\u00f3n de su industria textil?<\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo reducir el tiempo de producci\u00f3n?<\/h2>\n
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Optimizar constantemente los procesos<\/h3>\n
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Mejora tu maquinaria<\/h3>\n
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Invierte en tu gente<\/h3>\n
<\/a><\/p>\n
Automatizar procesos<\/h3>\n