La productividad de una fábrica de confección está directamente relacionada con la facturación de la empresa. Es capaz de afectar tanto los gastos básicos involucrados en un negocio como sus ganancias.
Y esto se vuelve aún más necesario en este momento de retomada del sector textil, que cuenta con perspectivas positivas, siempre y cuando las empresas hagan ajustes en sus procesos productivos.
En este momento debe estar preguntándose, ¿cómo mejorar la productividad de una fábrica de confección? Para ayudarlo en esta tarea, preparamos los siguientes consejos, ¡compruébelos!
1. Planifíquese
Este es un consejo que vale mucho para mejorar la productividad de una fábrica de confección. La planificación es el punto inicial para impulsar cualquier negocio.
La desorganización acaba llevando a una caída de la producción y consecuente perjuicio. Por eso, mostrar a las personas que trabajan con usted que existe una planificación, puede ayudar a mantener una buena productividad.
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2. Entrene a su equipo de trabajo
Una cosa es verdad: un profesional que tiene un entrenamiento adecuado es más efectivo en la ejecución de sus tareas dentro de la confección, que aquel que no pasó por ningún tipo de entrenamiento.
Cada vez más, se trabaja con el uso de nuevas tecnologías en la fábrica y para aprovechar la mano de obra que se tiene y seguir realizando las tareas diarias, un entrenamiento para lidiar con las novedades es fundamental. Principalmente si el resultado esperado es el de una mayor productividad, enfoque principal de las nuevas tecnologías.
3. Motive a su equipo
Uno de los secretos para mejorar la productividad de una fábrica es motivar al equipo. Un estudio reveló que trabajadores más felices y motivados producen más.
De esta forma, motivación y productividad caminan de la mano. Para motivar a los empleados de una confección hay muchas maneras de hacerlo: ofreciendo bonificaciones para quien alcance metas, proporcionando un buen ambiente de trabajo, dando un feedback a los empleados, ministrando charlas motivadoras, etc.
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4. Priorice la calidad de los materiales de trabajo
Es difícil motivar a los profesionales sin buenas condiciones de trabajo, entonces, tan importante como desarrollar acciones motivadoras es la calidad de lo que se usa para producir las prendas.
Una máquina de coser de baja calidad, por ejemplo, puede acabar generando muchos problemas, exigir reparos e, inclusive, tener el efecto inverso que sería provocar una caída de la productividad.
Al igual que la máquina, los enseres, las telas y los materiales para el acabado con poca calidad también pueden causar problemas y disminuir la productividad del trabajo en la confección.
Por eso, es recomendable entregar a los funcionarios materiales y máquinas de calidad para mantener la productividad.
5. Utilice la tecnología a su favor
La automatización de procesos y el trabajo apoyado en recursos tecnológicos puede generar una ganancia de productividad bastante significativa para una fábrica de confección.
Estas herramientas ayudan a optimizar y a agilizar sus procesos productivos, además de reducir niveles de retrabajo y tiempo necesario para finalizar diversas actividades.
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6. Mejore la distribución de la planta
Puede parecer un detalle insignificante, pero no lo es. Según datos de Sebrae (Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas) una distribución de planta inadecuada puede hacer que aproximadamente el 30% del tiempo destinado a la producción sea desperdiciado con transporte de materiales y productos.
El movimiento innecesario o excesivo de los empleados para ejecutar sus tareas puede comprometer la productividad de una fábrica de confección.
Por ejemplo, cuando los tejidos que serán utilizados quedan distantes de las máquinas y el material para el acabado está en la otra extremidad. Todo esto consume un tiempo innecesario de desplazamiento y paradas que reducen la productividad de su equipo.
Por eso, es fundamental que estudie la distribución de la planta actual de su fábrica y encuentre formas de mejorarla para facilitar la rutina productiva de sus empleados.
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7. Cree metas para los colaboradores
Dependiendo de las formas cómo se colocan las metas, pueden convertirse en la razón de la motivación del empleado. Pero es necesario tener cuidado para que las metas establecidas sean posibles de cumplirse. Metas mal hechas pueden provocar el efecto contrario y llevar a una disminución de la moral del equipo por no alcanzarlas, lo que causará una caída en la productividad y en la calidad de sus entregas.
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¡Hasta la próxima!
