Una empresa que carece de eficiencia productiva opera de manera lenta y con costos elevados que ponen la margen de beneficio en niveles preocupantes. Para promover soluciones de calidad en la industria textil, es necesario centrarse en la producción sin desperdicios y en procesos que no pasen por alto el poder de la tecnología.
Entienda qué acciones deben implementarse para lograr esto y cómo influyen directamente en su margen de beneficio.
¿Qué es eficiencia productiva?
La eficiencia de la producción es un concepto que se refiere a aumentar su capacidad productiva, al mismo tiempo que utiliza menos recursos. Por lo tanto, se trata de que su industria pueda racionalizar los recursos financieros y de materia prima para optimizar la línea de producción, de manera que alcance la máxima productividad (según la demanda) con el menor costo posible.
Hay empresas que producen mucho, pero con costos elevados o baja calidad de los productos. Ser eficientemente productivo es una de las principales estrategias para evitar pérdidas financieras y desperdicios de insumos.
Ser eficientemente productivo es una de las principales estrategias para evitar pérdidas financieras y desperdicios de insumos.
Implementar estrategias que apunten a la eficiencia productiva está directamente relacionado con el aumento de su margen de beneficio, considerando que este concepto impacta no solo en la reducción de pérdidas, sino también en la experiencia de su cliente y el valor agregado de sus productos.
¿Qué acciones son necesarias para lograr la eficiencia productiva?
Durante tu proceso de gestión que busca la eficiencia productiva, no puedes ignorar que tu fuerza laboral es humana y que, por tanto, existen limitaciones. En este sentido, es necesario adoptar maquinaria eficiente y moderna, tecnologías que optimicen la producción y conceptos de industria 4.0.
Dicho esto, existen algunos ajustes y acciones que debes cuidar para lograr la eficiencia productiva en tu negocio. Entender cuáles son para poner en práctica.
Invertir en tecnología
Ya no hay lugar en el mercado para empresas que operan predominantemente mediante procesos manuales y arcaicos. Esto conduce a retrasos productivos y una gestión fallida. Principalmente en el sector textil, que es tan volátil e inmediato, el concepto de Industria 4.0 no puede ser ignorado en términos de supervivencia en el mercado.
La tecnología puede, y debe, ser implementada en diferentes departamentos y actividades. Para empezar, destacamos máquinas que optimicen su producción, como en acabados, tintorería, estampación, tejeduría y durante la confección. Es inviable, por no decir imposible, alcanzar la eficiencia de la producción sin contar con este tipo de solución.
Otros modelos de automatización son a través de software, como el ERP que actúa en la gestión integrada de información, y el CRM que administra toda su relación con los clientes.
Tenha un equipo calificado que ayude en la eficiencia productiva
De nada servirá contar con los mejores recursos en términos de maquinaria y tecnología si tus colaboradores no están cualificados, bien entrenados y comprometidos. Y no estamos hablando solo del equipo de producción, sino de todos los involucrados en la empresa.
En este sentido, lo mejor y más económico que se puede hacer es proporcionar entrenamientos cada vez que se implemente una solución, ofrecer cursos de reciclaje y, sobre todo, crear un ambiente saludable de desarrollo profesional, ya que es un aspecto común en empresas exitosas que trabajan con profesionales comprometidos y proactivos que proponen medidas de mejora.
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Actuar con una visión integrada
Manter un enfoque y funcionamiento sistémico, o integrado, de la empresa implica tratar los procesos como uno solo y no de manera aislada. El departamento de ventas debe funcionar directamente conectado y en armonía con la producción, mientras que el departamento de atención al cliente influye en las finanzas, las campañas de marketing y la producción.
En otras palabras, la eficiencia de la producción debe considerar todos los datos e información para operar con costos mínimos y máxima capacidad productiva. Si algún sector está aislado o desconectado, la producción estará desalineada.
Identificar cuellos de botella
Para aplicar las mejores soluciones que promuevan la eficiencia de la producción textil, es necesario identificar qué actividades, productos o sectores están experimentando deficiencias de producción y muchos cuellos de botella.
Esta identificación debe realizarse a través del mapeo de procesos o análisis FODA, que revela debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas internas y externas.
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¿Cómo influyen estos ajustes y acciones en el margen de beneficio?
En resumen, al implementar procesos que optimicen su producción y minimicen los costos, su empresa gana eficiencia productiva y reduce costos operativos. Como resultado, los desperdicios y pérdidas se convierten en valor, es decir, en beneficio.
En otras palabras, su margen de beneficio está influenciado por los costos necesarios en la producción y la capacidad productiva. Cuando este primer indicador se reduce y el segundo se incrementa, sus ganancias se potencian tanto en ventas como en menores gastos involucrados.
La eficiencia de la producción permite que su negocio crezca de manera lineal y saludable, es decir, en su totalidad.
Este desarrollo a través de la adaptación a los nuevos modelos operativos es uno de los requisitos para mantenerse activo en el mercado y aprovechar al máximo las oportunidades del sector.
Ahora aproveche la oportunidad para comprobar algunos problemas que afectan la eficiencia de la producción y la inestabilidad de las materias primas en la industria textil.
