La comunicación con el PCP o el Planeamiento y Control de la Producción es un modelo de gestión cada vez más utilizado por las industrias textiles.
El PCP permite utilizar los equipos, insumos y mano de obra de manera más racional, es decir, tener un control efectivo de la producción.
Por lo tanto, la comunicación con el PCP es indispensable para la industria textil, ya que influye directamente en el consumo de recursos y en acciones como la planificación de compras y la producción de acuerdo con la demanda.
El sistema PCP persigue la eficiencia, por lo que contribuye a mejoras en los procesos y hace que las textiles sean más competitivas. Esto es posible mediante la identificación de datos precisos que señalen características positivas a ser estimuladas y fallas a ser eliminadas.
Comprenda los objetivos de una buena comunicación con el PCP:
- Optimice la productividad.
- Mejorar el uso de los recursos disponibles.
- Integración de sectores.
- Mejorar el rendimiento de la producción a través de técnicas.
- Satisfacer la demanda en plazos determinados.
- Reducir costos.
- Definir un cronograma apropiado para la producción.
- Adaptar el diseño de producción para aprovechar bien el flujo de insumos.
- Planificar la capacidad de producción de la empresa.
Comunicación con el PCP en fabricación.
En una confección, la comunicación con el PPC permite el control y la programación del proceso de producción en los departamentos de desarrollo, patronaje, corte y costura.
Es él quien garantiza una producción de calidad, en cantidad y dentro del plazo estipulado por la planificación de la confección.
Existen tres modelos básicos de Planeación y Control de la Producción:
- Por flujo: Se ejecuta para una producción continua.
- Para proyectos especiales: Utilizado en la producción de productos fuera de línea.
- Por orden: Ideal para producción intermitente.
¿Cómo implantar un modelo de PPC?
Al implantar uno de los modelos de PPC, la confección debe tener en cuenta su tipo de producción.
A partir de la elección, y con una comunicación con el PPC bien establecida, el reflejo será un sistema activo en el que las responsabilidades de los equipos sean claras, al igual que las políticas internas y las metodologías.
Normalmente, la introducción del PPC pasa por seis fases. Verificar:
- 1ª Prever demanda:Es la etapa en la que se elabora una proyección, ofreciendo a los gestores la posibilidad de evaluar la producción y los materiales necesarios.
- 2ª Planeamiento de la capacidad de producción: A través del análisis de datos, el gestor verifica si es necesario algún redimensionamiento..
- 3ª Planeamiento Agregado de la Producción (PAP): Fase en la que el gestor traza una estrategia que parte de la definición del volumen de producción. Este documento es anual, pero necesita ser actualizado cada mes.
- 4ª Programación Maestra de la Producción (PMP): Documento más detallado que el PAP. Incluye la previsión de demanda, las compras y pedidos realizados, además de las solicitudes de producción. Analiza también los planes de producción a corto plazo, a partir del levantamiento de recursos disponibles.
- 5ª Programación Detallada de la Producción (PDP): Aborda la emisión y liberación de órdenes, gestión de materiales y la secuencia de las órdenes de producción. Algunas personas desarrollan esta etapa a través del kanban.
- 6ª Control de la producción: Consiste en el monitoreo de la ejecución de lo planificado.
Comunicación con el PPC y previsión de ventas
Durante la implementación de un modelo de PPC, una de las cosas más relevantes es la previsión de ventas, ya que el sistema facilita la visión de la demanda de cada producto de la confección.
Esta característica del PPC otorga a los gestores la alternativa de organizar la producción de acuerdo a lo que los clientes están buscando.
En la práctica, el promedio móvil es el método de previsión más utilizado por la industria textil. Sin embargo, está indicado solo para aquellos que no tienen interferencia de estacionalidades.
Un ejemplo sería una confección tratando de prever las ventas de bermudas en verano basándose en los resultados medidos durante el otoño e invierno. Lógicamente, no tendría suficiente inventario para el público de la estación más cálida.
Comprende las ventajas de una comunicación eficiente con el PPC
Fundamento para la toma de decisiones
Con el PPC, los gestores tienen datos de producción siempre a mano, pudiendo identificar fallos y potencialidades en tiempo real.
La información es indispensable para que los gerentes y directores de la industria tomen decisiones correctas, sustentadas en hechos.
+ Más información: ¿Qué es el control de calidad? ¿Cómo funciona en la industria textil?
Calendario de producción actualizado.
A través del PCP es posible garantizar pedidos, advertir retrasos y mantener actualizadas las demandas.
Simplemente verifique la fecha de entrega y siga la etapa de producción de cada demanda.
Percepción de recursos ociosos
Los artículos almacenados en stock se deprecian y generan costos. Aquí la ventaja del PCP es que permite la percepción de artículos inactivos y la revisión del plan de compras.
De esta forma se evita que giren.
+ Más información: ¿Cómo modernizar el control de calidad en la fabricación?
Reducción de costos
El PCP dirige y gestiona las actividades de suministro y procesamiento de materiales de una industria.
Por lo tanto, la producción de productos sigue métodos establecidos para un programa de ventas aprobado.
Se optimiza el capital disponible, los recursos humanos y las instalaciones industriales..
Al disponer de herramientas para saber cuáles son los productos más vendidos, las materias primas más utilizadas y mantener stocks acordes a las demandas del público, la industria textil reduce costes.
Ampliar el control también reduce el retrabajo, las pérdidas y el desperdicio. La consecuencia es un crecimiento sostenible.
+ Saber más: Preparación de malla: ¿Quién es su proveedor más barato?
Reconocer los obstáculos de manera oportuna
Al implementar el PCP, la industria textil puede identificar su potencial y los puntos que necesitan corrección.
Trabajar con medidas preventivas y paliativas eficaces es más sencillo cuando se sabe exactamente dónde actuar.
Aunque ningún modelo de previsión es perfecto, el uso de buenas herramientas puede evitar la necesidad de incurrir en costes innecesarios, como los resultantes de la falta de productos o de una oferta.
¿Quiere saber más sobre los obstáculos en la industria textil? Entonces lea el artículo: Problemas de la producción textil: ¿Cómo reducir sus impactos?
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